implementar
lA GUÍA #LOOTLMS
Es recomendable realizar un piloto para valroar cuán preparados estamos y si el proyecto cubre las expectativas. Sin olvidar comunicar y sensibilizar hacia el cambio a todas las personas implicadas…
Testeo / prueba
Poner a prueba la capacidad operativa para implementar el proyecto.
Ejecutar
Acciones para comunicar, involucrar, lanzamiento y seguimiento.
Medir
Medir si la propuesta conecta con los participantes y cubre objetivos.
VISIÓN GENERAL
PASO3. IMPLEMENTAR
En este tercer paso, es la hora de… Implementar. Ejecutar y Medir para tener el eLearning que realmente necesitas, hay que preparar a los profesores, los equipos de los soportes (aprendizaje, administrativo y tecnológico), pero sobre todo sensibilizar a los participantes, siendo ágiles para atender las contingencias.
FACTORES CLAVE
Involucrar a las personas interesadas
La iniciativa tiene objetivos y genera expectativas en las personas clave, definir la ruta para calibrar a tiempo, preparando el terreno y dando el soporte necesario requieren de liderazgo en la gestión del cambio.
- Gestión del Cambio. Tenemos un doble reto: el generar un cambio con la implementación del proyecto y hacerlo en el contexto actual.
- Liderazgo. El responsable del proyecto, junto al equipo, tiene el desafío de guiar paso a paso en el testeo de la iniciativa y preparar la organización, managers/directivos y participantes para la ejecución.
- Gestión de expectativas. Lo que no se mide, no se comunica… y difícilmente se puede mejorar. Es clave gestionar la expectativas a partir de datos.
testear / prueba
COMIENZA LA ACCIÓN EN DIRECTO
Es el momento de máxima adrenalina. La iniciativa tiene objetivos y genera expectativas en las personas clave, definir la ruta para calibrar a tiempo, preparando el terreno y dando el soporte necesario requieren de liderazgo en la gestión del cambio.
Implementar el proyecto exige sensibilizar a las personas para la nueva iniciativa, pero también preparar la organización: soportes, procesos, profesores y contenidos.
pasa a la acción Es hora de implementar...
Novedades todas las semanas Creando los soportes del proyecto
Debes reconocer que las contingencias son inevitables. Ser ágiles y resolutivos ayudará a generar un impacto positivo, para ello, simula incidencias (incluso las obvias) para detallar los protocolos de actuación para cada tipo de soporte.
» Apoyo pedagógico
» Gestión y soporte administrativo.
» Soporte Técnico.
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