ANALIZAR
lA GUÍA #LOOTLMS
¿Cómo actualizar el offering o innovar el plan de formación para contribuir mejor con la organización? Pues tendremos que empezar analizando.
Reto/necesidad
Tener una foto de la situación actual y el impacto deseado.
Por qué elearning?
Identificar qué elearning se necesita realmente para la organización.
se está preparado?
Valorar el punto de partida para diferenciar fases del proyecto.
VISIÓN GENERAL
PASO1. aNALIZAR
En este primer paso compartimos unos consejos y herramientas de análisis para tener una imagen de la situación, de los retos y necesidades que dan razón de ser al proyecto. Así se configura una definición de eLearning propia para valorar cuán preparados se está para avanzar en el proyecto.
analizar
Elaborando una imagen de la situación
Se trata de ‘pintar un cuadro’ identificando los elementos clave, personas interesadas y sus interacciones.
Siempre hay aspectos dinámicos que se escapan en los procesos que hay que atender.
Así podremos conocer qué está pasando, cómo se ha generado la situación actual (factores internos y/o externos) y qué expectativas tiene la dirección de la organización.
impacto esperado
¿POR QUÉ INTEGRAR ELEARNING?
La decisión de integrar el eLearning puede estar motivada por diferentes razones:
* renovar la cartera de productos de formación,
* innovador en la forma de aprender o
* restricciones a la movilidad hacen imposible la formación presencial.
Pero también hay necesidades y retos que no se pueden solucionar con formación o eLearning. Es bueno tenerlo claro desde un comienza para no generar falsas expectativas.
Un punto determinante para enfocar la iniciativa eLearning es la expectativa del patrocinador (y otras personas interesadas) y de la gestión del cambio. ¿Por qué apuestan / apostarán por la iniciativa?
pasa a la acción Es hora de analizar...
Novedades todas las semanas Herramientas para analizar en una reunión online
El crecimiento del trabajo híbrido no es una limitación para realizar un análisis grupal, hoy en día contamos con excelentes herramientas como Miro o Mentimeter.
Mantente al día y conoce cómo analizar mejor la necesidad/reto y el punto de partida de tu proyecto.
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