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Partner for performance 

Partner for performance 

Los profesionales de L&D deben dar un paso adelante, desarrollando una visión sistémica de la organización, centrando sus esfuerzos en la gestión de personas clave y priorizando el impacto en la mejora del desempeño.

No se trata solo de creatividad en el diseño. Lee más

🧠Smart take-aways

💡 Las organizaciones cuestionan con razón el valor de L&D cuando no están claramente vinculadas a las prioridades estratégicas antes que la elección y el diseño de la formación.
💡 Para una implementación exitosa de las iniciativas de mejora del desempeño, hay que comprender la ‘anatomía’ de su organización y cómo encaja el trabajo de L&D.
💡 Si la función de L&D va a evolucionar para proporcionar valor real a la organización, debe adoptar una visión sistémica de la misma, para comprender las relaciones e interacciones a través de varios problemas, situaciones y consecuencias.
💡 Hacer las preguntas correctas es parte integral de la alineación estratégica, para recopilar evidencia útil sobre lo que está funcionando bien, lo que no está funcionando bien, por qué, cuáles son las prioridades y cómo deben abordarse.

👩‍🎓👨‍🎓 Reference

Guerra-López, & Hicks, K. (2017). Partner for performance : strategically aligning learning and development (1st edition). ATD Press.

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Accede al documento completo https://lnkd.in/djpMmgJS